Чтобы город процветал

О начале отопительного сезона в наукограде, ремонте дорог и планах на будущее в интервью Телеканалу 360 рассказал и.о. руководителя администрации Дубны Максим Данилов. — Максим Николаевич, сколько уже домов подключено к отоплению? Что с остальными? В чем главная проблема? — В городе 420 многоквартирных домов. К 15 сентября полностью жилой, социальный фонд и предприятия были готовы к запуску тепла — подписаны «паспорта готовности», все проверено специалистами Жилинспекции. По социальному сектору уже подключены 100%, по жилому — 73%. Согласно постановлению администрации Дубны, к пятому октября весь жилой фонд будет подключен. Если вдруг где-то в домах не затопят, то предлагаю звонить в Единую дежурно-диспетчерскую службу по номеру (49621) 8-05-05 и в управляющие компании. Именно по их заявкам городские энергетики включают отопление в домах. В крайнем случае, будем решать в ручном. — Девять месяцев вы занимались самой проблемной отраслью, городским хозяйством, и собираетесь продолжать ее курировать. Как вы намерены совмещать новые и старые обязанности без ущерба делу? — Городское хозяйство — почти 80% блока управления. Оно остается под моим ведением. Команда с декабря прошлого года сложилась неплохая, у меня есть уверенность, что провалов не будет. Более того, есть уверенность, что мы с командой знаем слабые места, где нужно усиливать позиции. В первую очередь будем заниматься кадровой политикой. Поскольку темпы, которые задает губернатор и правительство, нужно выдерживать, чтобы наш город процветал и дальше. — За время работы в муниципалитете успели сформулировать основные болевые точки Дубны? — По направлению городского хозяйства, ЖКХ и транспорта я могу четко сказать, что часть из них мы устранили. Очень слаб в этом отношении местный бюджет — с точки зрения выделения средств на нужды городского хозяйства. Ощущается мощная поддержка области, которая обеспечивает нас софинансированием. Но для того чтобы его получить, нужно представить дорожные карты и адресные перечни этих болевых точек. Мы их знаем. По мере того, что нам позволяет бюджет, мы проблемы решаем. На следующий год планируем сформировать бюджет немного по-другому, сделать все, чтобы город расцвел. Если конкретно, то в приоритете будет ремонт тротуаров. Кроме того, планируем разобраться с внутридворовой территорией. Кстати, по асфальтовому покрытию внутридворовых дорог больше всего жалоб на «Доброделе». Около 80% от всего числа обращений из Дубны. Поскольку все территории внесены в кадастр, мы из местного бюджета на эти цели выделять финансы не можем. Но есть специальное положение о субсидии. Если управляющая компания обновляет асфальтовое покрытие во дворах, ей полагается субсидия. На следующий год будем определять ее размер и закладывать в бюджет. Совместно с прокуратурой принято решение выделить в отдельный адресный перечень внутридворовые проезды. С комитетом по управлению имуществом планируем изъятие их в городскую собственность и выделение средств на их содержание и ремонт, чтобы не было неубранного снега и незалатанных дыр. — Как планируете организовать свой контакт с горожанами? Может, будете внедрять какие-то необычные методы вроде выездных встреч во дворах, на предприятиях? — Помимо стандартных и классических приемов по личным вопросам, сегодня активно действует Форум «Управдом». Это по линии ЖКХ. По проблемным вопросам на проблемные территории я выезжаю лично и общаюсь с горожанами. Буду продолжать в этом формате. — Времени, которое осталось до новых выборов, хватит, чтобы реально принести пользу, что-то изменить к лучшему? — Срок в два года — серьезный. Тем более что губернатор задает темпы, в исчислении в днях времени выполнения задач. Для нового руководителя нужно оставить хорошую почву для выполнения новых проектов. Чтобы не останавливаться каждый раз для решения хозяйственных проблем, а двигаться поступательно вперед в развитии города. Команда, которую мы собираем, должна стать ему опорой в этом деле. Сделаем все, чтобы нового руководителя ничто не могло остановить в полете творческой мысли. Чтобы он как можно меньше занимался хозяйственной рутиной, а продвигал свой город, созидал в нем, планировал дальнейшее развитие. А управленцы и исполнители на разных горизонталях должны реализовывать эти идеи. Я хочу сделать все, чтобы будущему руководителю было комфортно работать. — Недавний визит губернатора Андрея Воробьева в Дубну каким-то образом скорректировал поставленные задачи? — Более того, он нас замотивировал на выполнение этих поставленных задач. Особое внимание глава региона уделил жителям Дубны. Мы показали ему территорию города, рассказали о перспективах, о том, что планируем наступающий, 2018, сделать годом городского хозяйства. Он отметил в положительном ключе ситуацию с асфальтированием дорог. Конечно, не все прошло гладко. Спасибо рабочей группе, которая активно включилась в процесс проверки качества, и подрядчику, который оперативно реагировал на замечания.